会社の支店で、研修をやることになった。

その研修資料を作っているのだが、この時、思わぬ発見をした。

つまり、複数の研修プログラムを効果的に合体させると、とても効果的な研修プログラムになる、といことだ。

たとえば、今回は支店の方からは「ロジカルシンキング」の研修をやって欲しいという依頼があった。

その研修をやって欲しい理由を聞いたら「クライアントとの会話がうまく成立しない」とのことだった。

つまり、ロジカルシンキングはもちろんのこと、「ロジカルトーク」（論理的に話す方法）も合体したほうがいいことが分かった。

ロジカルシンキングはかなり前に作成していたのだが、「ロジカルトーク」は今年になって作り始めた。

このロジカルトークを作っている間に、これはロジカルシンキングと合体したほうが効果的だ、とは気がつかなかった。
（それはそれで、うっかりものだが。）

別々に作った研修プログラムも、ある「軸」を基にして合体させるとより効果的になることがある。

あら？ひょっとして「ロジカルトーク」と「交渉術」を合体するといいかも。（と今、気がついた。）

資源の有効活用、という点でも、既存の研修を合体させるのは「ゼロから」資料を作らなくてもいいので、これまた、講師には都合がいい。

俳句みたいに「二物衝撃」のように意外な組み合わせで思わぬ有効な研修ができるかも。

楽しみがまたひとつ増えたね。