|
× [PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。 |
 |
|
「ＴＯＥＩＣ方式で身につけるビジネス英語」というコンセプトを思いついた。 TOEICは「試験」なので、受験テクニックも必要だ。 また、TOEICの点数を上げるためにはTOEIC用の英語学習が必要だ。 でも、僕たちの目標はTOEICの点数を上げるのではなく、いつでも、どこでも使えるビジネス英語の実践スキルアップのはずだ。 ビジネス英語のスキルをアップしていったら、TOEICの点数が上がった、というのが理想だ。
TOEICの受験テクニックとTOEICの得点を上げるための効果的な学習方法とそれを使ってビジネス英語の実践スキルアップにつなげる、というものだ。 ちなみに、このコンセプトを思いつくのに２日かかった。 僕にしては、短期間に研修コンセプトを思いつくことができた。 日頃から、うちの会社のビジネス英語をなんとかしてアップさせたいと常々考えていたところ、「ふっと」このコンセプトが一昨日、思いついた。 コンセプトさえ思いつけばあとは研修資料を作るのは力技ですむので、早速、来週の木曜日から週に１回、６回シリーズで研修をやることで、案内メールをリリースした。
『TOEIC方式で身につけるビジネス英語』を。
■■■ 日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら ■■■
■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
PR |
|
（アマゾン）|
社内のメルマガで英語のメルマガを毎日、発行することにした。 今までは月曜日は「医学英語」で木曜日は「英語で作成するe-メール」だったのだが、この２つとは別に、毎日「ビジネス英語・ＴＯＥＩＣ対策用メルマガ」を発行することにした。 内容としてはビジネスシーンでよく使うフレーズの紹介と、ＴＯＥＩＣに頻出の英単語、英熟語、文法の問題を毎日、配信する。 毎日のメルマガはあまり分量が多いと嫌がられるので、ピンポイントで説明できるようにして、目安としては５分間で全部読める、というあたりを目指したい。 問題は僕が、毎日、発行できるか、だ。 一応、それだけのネタを仕込んだうえでの発表なので、なんとか続けたい。
「まぐまぐ」で「TOEIC」で検索すれば山のようにメルマガがヒットする。 その中のバックナンバーを見ながら、申し込むといい。 その他にも「医学英語」とか「英語」で検索してもいい。
たとえば、僕のおすすめはこれ
それにこれ この２つは外さないほうがいいよ。
使えるのは使った方がいいよ。
■■■ 日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら ■■■
■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
|
|
|
ときどき、メールを送ってから、「やば！間違った！！」ということがまれにある。 最悪の場合は、悪口を書いた、その本人に送ったときだろうね。
僕は木こりではないので、「鉈（なた）」を特に信じる必要はない。言うまでもないが。 先週から毎日「日刊ＧＣＰメルマガ」を配信するようになったので、誤字脱字の確率が高くなった。 でも、まぁ、許してね。僕のことだからさ。
もし、なんか分からないことがあったら、そのＧＣＰメルマガに返信してください。 そうすると、自動的に僕にメールが来ることになっているので。
あれで、僕の週刊ＧＣＰメルマガにも返信がくるので、僕にもメールが返ってきて、へ～、こんな会社の人も僕のメルマガを読んで頂いているんだ、と思ってしまう。 メルマガ発行者のちいさな楽しみでした。
■■■ 日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら ■■■
■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
|
|
|
今年は、言うか、来年度は、研修プログラムを鬼のように作る予定だ。 ３年前に作って能力マップに従って創った３０個ほどの研修プログラムがひととおり終わったので、あらたなコンセプトで新しい研修プログラムを作る。 特に新人とリーダークラスに注力した研修予定だ。 新人はとにかく３年でスーパーモニターにしたいし、リーダークラスは部長職につけるように３年かけて育成する、というもの。 今、考えている研修だけでも２０個以上あるので、毎月、２つの研修を行うことになる。 できるかな？ と自分でも思ってしまうが、前回の能力マップに従った研修プログラムを作る時も最初は「やれるかな？」と思ったが、なんとかできた。 今度も、きっと、大丈夫、と、自分を励ましながらやっていく。 こんなこと、ブログに書く必要がないじゃん、と思うけれど、こうしてブログに書くことによって、自分で決意を確認している、というわけだ。 人間の意志なんてもろいからね。
■■■ 日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら ■■■
■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
|
|
|
交渉術の研修資料はひとまず終わりとする ワードで作成し、３０ページ強の資料となった。 途中でグループワークを３回実施する。 これで多分３時間程度の研修になるはず。 問題は、研修内容を実践に結びつけるという「意識」だ。 この「意識」は講師側も受講者側も必要だ。
もし、あなたが「新薬審査部門定期研修」とかＰＭＤＡが主催する「ＧＣＰ研修」や「医薬品医療機器レギュラトリーサイエンス財団」主催の「薬事エキスパート研修」やセミナーに参加するなら、絶対に「実践に結びつける」という意識が必要だ。 他人ごととは考えない。 全ての研修、セミナーは自分の仕事に直結する習慣をつけよう。
何事も自分の成長の糧にしよう、という意識が必要なのだ。
どうです？ そういう意識持っていますか？ こういう意識を持っているだけで研修やセミナーの知識が３倍は強く身につきます。
■■■ 日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら ■■■
■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
|
|